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马云王石柳传志的加入之道,帮他们摆脱了开创人悖论

他们信赖团队、梯队、制度和文明的巨大年夜力量,认为它们比任何巨大年夜的小我都靠得住很多、重要很多。

腾讯京东扩充管理层,中层只要两条路可走

第一种像乔布斯那样,赓续颠覆自我,因而就可以防止被他人颠覆;第二种像贝佐斯那样,找到不变,然后全部投入。

调研了750个转型项目,BCG发清楚明了他们的成功特质

一些企业要经过过程转型来保持抢先地位,另外一些企业要采取严重年夜办法来改变事迹下滑的倒霉局面。但只要约30%的大年夜型企业转型取得了成功,CEO的任务难度比以往更大年夜。

9个诺奖、百年汗青,它实际上是由企业办的实验室

贝尔实验室在推动基本科研的生长中扮演过甚么样的角色?在急需生长基本科研的中国,这所实验室又会给我们甚么启发?

中国员工认为:雇主企业最可信

他们信赖本身的雇主有才能为其供给更多肯定的信息,近80%的受访者认同“雇主是在社会成绩和其他未杀青广泛共鸣的重要议题上的靠得住信息来源”,特别是在经济和技巧议题上...

八问全球化运营:中国企业若何晋升段位?

中国企业曾经从以出口为导向的“产品走出去”、以价值链优化为导向的“要素国际化”,迈向了以全球化运营为导向的“企业全球化”。

“米老鼠”成为大年夜赢家,跨入6宗史诗级并购之列

迪士尼收买21世纪??怂?,美国AT&T收买时代华纳,康卡斯特收买天空电视台,陶氏化学与杜邦归并,百时美施贵宝收买新基制药,是近两年6宗很有影响的并购案。

家当互联网为何深受腾讯、阿里巴巴的存眷?

互联网的主疆场,正在从花费互联网向家当互联网转移。

外企事迹下滑,2019年他们在中国市场有哪些忧愁和机会?

一些崇高族文娱城信用范畴的外企认为,中国私营企业的竞争制约了他们在中国市场的盈利才能。

家当互联网究竟是甚么?

它既是新临盆方法、组织方法、运营方法,也是一种新的基本举措措施,是新一代信息技巧与工业、办事业、农业深度融合的产品。

2019年全球荣誉榜:劳力士乐高迪士尼前三谷歌跌出前十

2018年是全球企业荣誉的最低谷。欧盟对谷歌开出罚单、Facebook卷入丑闻、亚马逊第二总部事宜被质疑为公关噱头。企业在经济阑珊以后重建的荣誉简直消费殆尽。

全聚德和老凤祥这些老字号的引导者,都有一个合营特点

从更长的时间跨度下去看,正是引导者的纠结心态让一些企业加倍稳健地成就了百年。

不合年纪段的企业,该如何选择不合的组织架构?

企业的范围大年夜小与管理组织的分散化程度之间有着密切的关系。

贝恩不雅点:中国市场人才网job.vhao.net计谋比营业计谋重要

企业可以从时间、人才网job.vhao.net和能量三个方面升级本身吸引高技能人才网job.vhao.net的办法。

华为小米阿里都有合股制,但他们做法各不合

最重要的是做好三件事:合股人形式选择,推动价值不雅扶植,塑造新北京足球俱乐部文明。

腾讯员工“打怪升级”,游戏化管理各显神通

游戏化管理的案例还有罗辑思想的“节操币”、网龙的“星级体系”、隆重年夜的“经历值”游戏化管理等。

微软总结了5个新战略,提示CEO们应对数字转型大年夜迸发

微软从四年前开端转型时就奠定了这一基本,要创造出“无所不学”而不是“一无所知”的企业文明。正是这类思想方法的改变,赞助微软适应了营业形式的巨大年夜改变。

“防315”的新招可真很多,但它们甚么也治不了

他们自曝家丑,变315为“购物节”,蹭热点宣传企业,在大年夜考之前纷纷拿出了本身的杀手锏。

中国企业的脆弱,源于计谋思虑的缺掉

绝大年夜部分中国企业所作的尽力都是管理的尽力而不是计谋的尽力,关于一家企业来讲,处理成绩应当是第二位的,第一名应当是选择做甚么和不做甚么,也就是计谋成绩。

麦肯锡:CEO必备的数字化生计指南

很多企业的数字化转型只是对症下药,他们知道要想获胜就必须下注,但都没法肯定筹马应当放在哪里。

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